Estou dentro do mercado de empreendedorismo contábil a mais de vinte anos, e posso afirmar que já vi de tudo em relação a negócios que não deram certo.
E observando esses empreendedores, percebo que alguns pontos ficam evidentes nesses negócios, e acontece uma repetição dos erros.
Um dos erros cometidos no empreendedorismo é montar um negócio e não ter uma perspectiva de mercado para ele.
Vou ser mais claro, por exemplo, tivemos um cliente há um bom tempo que montou uma autopeça numa saída de rodovia.
Sua loja estava no início do trecho urbano e nessa loja não havia estacionamento.
Entendem o erro?
O cliente não conseguia parar o seu carro para comprar, e então a loja não vendia.
Parece um erro muito óbvio para se acontecer, mas acredite acontece muito.
Sendo assim, só uma coisa podia acontecer, o negócio dele não deu certo. Ele errou na escolha do público, do lugar e da segmentação geográfica da loja.
Custos fixos da loja física
Outro erro grave porém comum é o dimensionamento dos custos fixos do seu negócio de maneira errada.
E esse é outro exemplo, tivemos um cliente que era dono de uma loja no shopping.
Ele tinha uma loja que dava um retorno satisfatório e com isso ele começou a se empolgar com a ampliação da loja.
Abriu outra loja ele ficou com um custo fixo muito alto.
Eram muitas pessoas trabalhando, e ele tinha que atender os gastos de um escritório que ficava em um terceiro endereço, mas ele não tinha capital pra isso e ele quebrou, pois tinha os custos fixos muito altos.
Após o fracasso dessas lojas ele cometeu outro erro, foi para outro endereço fora do shopping que também deu errado.
Na concepção dele, ele tinha conseguido reduzir custos, mas nesse ponto onde abriu a nova loja não havia movimento suficiente ainda.
Então ele errou quando abriu mais lojas sem dimensionar o custo, pois no shopping ele tinha um bom movimento que atenderia suas demandas caso ele ficasse apenas com a primeira loja, e planejasse bem para abrir uma segunda.
Calculando custos e etc.
Gestão de Loja Física
Na maioria dos casos o fracasso de um negócio é responsabilidade do seu gestor.
O problema na verdade não está na crise ou em qualquer outra desculpa normal que costumam arrumar, e sim no seu gestor.
Se a responsabilidade é do gestor, então cabe a você se qualificar como gestor competente no empreendedorismo.
Algumas pessoas tem uma inclinação maior para a gestão de negócios, mas ninguém nasce com as técnicas de gestão na cabeça, com a sua gestão financeira organizada e muito menos com estratégias de marketing de sucesso.
Para que isso seja possível você precisa se qualificar e aprender a gerir o seu negócio, ninguém nasce sabendo gerir um negócio ou ser um empreendedor, acredite em mim.
Só que você pode aprender tudo isso buscando essas informações.
E para que tenha esse tipo de instrução e conhecimento eu disponibilizo esse aprendizado caso se interesse.
Eu tenho muitos vídeos no meu canal que podem te servir de orientação e também tenho cursos caso essa orientação não esclareça você o suficiente.
O importante é que procure esse conhecimento.
Não vou e nem posso, te indicar um curso específico, pois não sei o que eu esta procurando e precisando.
Hoje temos uma infinidade de treinamento disponível, basta que você tenha vontade e procure para aprender.
Eu conheço muitos clientes que passaram por dificuldades grandes e conseguiram mudar e dar a volta por cima quando decidiram se qualificar.
Assim conseguiram ter uma empresa com resultados.
Você também pode mudar, mas tem que existir força de vontade, pois esse conhecimento não vai cair na sua cabeça, você precisa que ir atrás disso.
Acredite em você!
Nós temos o caminho para que chegue ao sucesso.
Procure-me e posso te levar longe, sei exatamente o que deve fazer. Temos muitos cursos disponíveis, e um deles vai mudar sua vida, eu garanto!
Vamos evitar os erros no empreendedorismo!
Para ter um sucesso real você tem que batalhar por ele, e buscar conhecimento com quem obtém resultados positivos no mercado.
